现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟......? 2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…? 3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人, 让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….? 4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?? 5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?? 6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?Р■班组长的现状(二) ? ? 7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?? 8、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带?? 9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?? 10、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?? 11、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识?? 12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?? ………………Р■我们能学到什么?? 第一单元班组长的角色认知(地位、作用和素质要求)? 第二单元班组管理? ※质量管理? ※设备管理? ※现场管理? ※安全管理? 第三单元班组长的管理艺术Р第一单元:?? 班组长的角色认知Р3W1HРWhatРWhoРWhichРHowР班组长是什么?Р班组长是谁?Р班组长做什么?Р班组长怎么做?Р一、班组管理的概念? 1.班组和班组长? 2.班组管理的特征? 3.班组管理的任务РWhatР1.班组和班组长? 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。? 一般来说,班组是按产品、工艺管理要求所划分的基本作业单元,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。РWhat
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