干工种的工作质量标准和操作技术标准,促使职工自觉养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范,确保行为达标。Р三、制度及考核:Р1、安全制度及考核Р(1)车间利用厂各类奖励成立车间安全基金,年底对车间职工进行Р- 6 -Р Р安全抽奖,奖品费用在6000元以内,考核为各员工全年迟到、早退不超过12个,病事假不超过30天,无旷工,班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故,实行班组联作考核。Р(2)实行班组安全目标管理,如班组出现重伤,班长和分管安全副班长免职;出现轻伤,车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。同时按照厂相关处罚规定执行。Р2、质量标准化考核Р(1)班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务,都必须按照厂设备质量标准化的要求完成,做到完成一项达标一项,否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。Р(2)班组长必须对班组每天安排、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录,做到班内工作清楚明白,如未记录按每次20元进行处罚。。Р Р- 7 -Р Р班组生产任务管理制度Р为了保证2012年全厂指标的完成,明确车间工作目标,落实安全、生产、成本管理工作职责,增大压力感、增强责任心,确保车间工作的顺利进行,特制定以下制度。Р1、材料成本电工组12万/全年、钳工一组13万/全年、钳工二组8万/全年、钳工三组25万/全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本(包括:5cm及以上钢材、工具类、DN15管件)。Р2、主机设备完好达100%,辅机设备好达90%,停机时间为车间总体每月单机40小时,超减按20元每小时对班组进行平均奖励,因本班组管辖设备原因影响的停机,考核由本班组承担。Р3、加强设备缺陷管理,保证缺陷及时处理,如影响是由于值小班人员、或白班人员故意拖延造成,则由影响人员承担,小班不能处理的必须有值班领导认同;如是值班调度人员未及时安排,则由值班人员承担。
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