如何做一个合格的班组长Р讲座相关经历Р国有大型企业工作8年,历钳工、车工、班长、技术员、工程师、车间主任等角色。?现兼任宁波多家民营企业技术、管理、知识产权、体系咨询顾问?辅导过多家汽配企业体系建立与提高Р讲座内容Р第一讲: 班组长的使命与职责?第二讲: 班组长的日常管理实务?第三讲: 班组长的机能管理实务?第四讲: 汽配行业班组长应知应会?第五讲:班组长的领导艺术Р第一讲Р班组长的使命与职责Р班组长的地位Р在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.Р经营层Р管理层Р执行层Р督导层Р班组长的地位Р你是管理者,不过职位最低Р组长、班长、工段长、机台长?班组的整体工作成果是衡量班组长工作好坏的最重要指标?兵头将尾?给我让和跟我上Р班组长的地位Р你处于现场的中心Р上司Р班组长Р员工Р相关部门Р其它班组Р反馈Р指示Р反馈Р倾听Р沟通Р沟通Р班组长的地位Р虽然职位低,但责任可不小?对基层员工的培养和指导(对新人四个阶段)?有责任使每个员工融入整个团队?自己同员工,员工之间?公正、公平、公开(加班案例、奖金案例)?我们和你们的区别?不断改进现有的工作?现场安全管理?(案例)Р班组长的使命Р提高产品质量? 提高生产效率? 降低成本? 防止工伤和重大事故的发生Р班组长的管理水平现状Р优秀的员工一定是优秀的班组长?不经过培训,使班组长在黑暗中摸索?很多人在实践中陷入了误区?意识到了管理的细枝末节,就以为掌握了管理的真谛(盲人摸象)
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