车间班组长管理技巧基层干部培训一作用与角色二人员管理三设备管理四日常管理五质量管理六浪费控制第一章:作用与角色角色认知0102030405角色认知能力高效执行能力做好时间管理问题解决能力良好的沟通与协调能力基层管理应具备的能力01.角色认知能力辅佐了解、关心建议领导、教育代表下属代表公司上司下属02.高效执行能力执行力是什么把任务保质保量按时的完成,贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力——这就叫做执行力执行力=速度+准度+精度班组没有执行力的表现有哪些?1)有章不循,有矩不依2)班组内部管理失控3)班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力应具备良好的心态和正确的态度对上级所安排的工作要落实执行,不找借口应有良好的精神状态班组长应注意交流和沟通对过程中的每一个环节做到有效控制应具备创新的意识具有良好执行力的班组长需具备的条件03.做好时间管理1控制时间,而不是被时间控制2留出更多时间,做好班组计划34利用好有限时间,专注于做重要的事情利用好时间管理,提高工作效率,改善工作质量时间管理的概念时间管理是指:通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。在日常生活中,能够始终如一的,能够行之有效的使用一些正确的方法;能够组织好自己的工作生活的方方面面,从而最大限度,最有价值的利用我们的时间,称作为时间管理什么是时间管理?
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