13年4月12-13日超一顾问*超一顾问高级讲师金牌店长培训讲师店面业绩提升训练导师门店终端促销策划专家中国管理研究院特特聘讲师北京市商务委《外贸大讲堂》特聘专家服务企业张少卿讲师简介国美电器、红星美凯龙连锁、居然之家、重庆世纪新都、茂业百货、迪亚天天连锁、徽商集团、三星电子、创维电器、康佳电器、美的电器、江西腾达电器、广东顺博电器、富士康万马奔腾、福建移动、上海电信、全友家私、圣象地板、和成卫浴、法恩莎卫浴、九牧卫浴、蜜蜂瓷砖、慕思寝具、联邦家居、顾家家居、五云茶叶集团、特格尔医药联盟、致善堂医药连锁、女娲珠宝连锁、报喜鸟服饰、雪莲羊绒、爱婴岛孕婴连锁、绿源电动车、千色店化妆品连锁、好漂亮美发连锁等*课程目录第一模块金牌店长职业化修炼第二模块门店销售能力的提升第三模块管理运营能力的提升第四模块店长经营性思维提升职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事.(一)职业化定义一、认识职业化?(二)职业化的目标职业化素养心态、道德、思维职业化技能知识、能力职业化行为行为规范(三)职业化的三大要素二、职业化店长修炼(一)店长角色定位二、店长职业化修炼(二)金牌店长金牌心态吸引力法则主管和客观“可能性”思维想要还是一定要老板和职业人区别专注、拼命(兔狗)台阶还是平台个性差异与职业路径心灵故事付出与回报下属、领导钱与事业游戏“马兰花”责任者和受害者机会是挑出来的我是一切的根源舒服和辛苦困顿与冒险规划与牺牲目标的价值SMART原则工作为什么累?学会“投降”同步就是快乐*Specific:明确、具体Measurable:可度量Attainable:可实现Realistic:现实、关联Timebound:有时限SMART原则关注细节关注过程关注数字关注服务时间效率沟通协作(三)职业化观念销售组织领导汇报协调(四)店长岗位职责
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