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金牌店长培训

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:40 |  大小:0KB

文档介绍
,有些店铺却经常招聘,却又招不到合适的人,影响店铺的日常经营活动。却又招不到合适的人,影响店铺的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢?主要是在招聘中存在为什么会出现这样的情况呢?主要是在招聘中存在以下现象,希望店铺在招聘中引起注意。以下现象,希望店铺在招聘中引起注意。时尚、淑女、浪漫、如花11、过于重视学历,而轻视应聘人员的能力、过于重视学历,而轻视应聘人员的能力..这样很容易这样很容易““网网罗罗””不到那些有能力没学历的人,但也不是说一点也不讲学历,不到那些有能力没学历的人,但也不是说一点也不讲学历,需要招聘人员能识别应聘人员的能力,别受制于学历。需要招聘人员能识别应聘人员的能力,别受制于学历。时尚、淑女、浪漫、如花 2. 2.太过重视经历,忽视应聘人员的潜力。其实长远来说人的太过重视经历,忽视应聘人员的潜力。其实长远来说人的潜力比经验更重要,经历只代表过去,潜力体现的将来!潜力比经验更重要,经历只代表过去,潜力体现的将来! 3. 3.只顾着招人,不管应聘人员的使用。一些店铺一边只顾着招人,不管应聘人员的使用。一些店铺一边招聘人,一边人员流失,总是处于人员短缺状态,其中招聘人,一边人员流失,总是处于人员短缺状态,其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入店一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入店铺的时候,都存在一个适应问题,需要适应企业文化、铺的时候,都存在一个适应问题,需要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等等,如果适应规章制度、做事风格、人际关系、硬件等等,如果适应不了,应很难把人留住。所以人员招进企业之后,对他不了,应很难把人留住。所以人员招进企业之后,对他的关心、帮助、跟进应该是人员管理的一个部分,当然,的关心、帮助、跟进应该是人员管理的一个部分,当然,应有所选择地跟进,否则工作量非常大。应有所选择地跟进,否则工作量非常大。

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