?罚有度、勇敢果断的人担任Р六大原则Р6Р1.3 分析竞争环境,获得准确信息Р1、知天——宏观环境情报?宏观环境:经济、技术、文化和政治法律等发面。?政治法律因素:政治稳定性,经济体制,经济政策,法律法规等?2、知地——微观环境的情报?分析自己、明确定位?分析行业竞争情况?分析新加入者情况?分析替代品情报?分析企业原辅料供应商及企业客户情况Р7Р1.3 分析竞争环境,获得准确信息Р3、知彼——竞争对手的情报?竞争对手的目标、现行战略、能力、可能采取的反击。?竞争对手的目标:财务目标、市场目标、新的竞争优势等。?4、知己——企业内部情报?战略:明确总目标和分目标?组织结构:合理性和缺失?制度:财务、认识、技术开发、资产管理等制度合理性?专长:企业管理各环节的优势和改进措施?领导:领导方式是否适宜?员工:如何用好人才?价值观:共同价值和企业文化Р8Р1.4 发扬竞争优势,制定合理战略Р1、企业战略三大类:?基于顾客的战略?基于企业的战略?基于竞争者的战略?2、孙子兵法告诉我们再制定企业战略是还应做到两点?1、要集中优势兵力,并设法分散对手的兵力,在局部形成相对优势,就能战胜对手。?2、“先知迂直之地者胜”,迂和直是矛盾的两个方面,处理好迂和直的管理是具有战略眼光的表现。Р9Р1.5 排除干扰因素,作出战略决策Р1、对各种企业战略方案的选择,应根据环境、资源、规模、综合实际情况,进行决策,几条主要原则:?在未采取措施前就要懂得采取行动的利弊,进行比较?要知道预知胜利的五种方法和危害企业的三种情况?善于用兵作战的人,能够修复政治,确保法制。?用兵作战以正兵迎敌,以奇兵取胜。战略制定中,要以新思路,新观点,新方法达到以巧取胜、以奇取胜。Р10Р主要内容? 1 《孙子兵法》与企业战略? 2 《孙子兵法》对战略实施的要求? 3 《孙子兵法》对战略控制的要求? 4 《孙子兵法》中的谋略选萃
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