就有问题了, 我们的下属是在既知又不知的状态下工作,完全清楚的时候可能会出问题. 所以调动下属的积极性,只要做到让他理解总的趋势就行了,调动他的积极性,不一定让他完全吃透了,大家都清清楚楚,有时候我们的战术反而会失败。孙子认为用兵作战可以运用“诡道”行为,在企业经营中,有时也可变通使用“诡道”。当然,企业竞争与军事战争不同,它是一个长期、反复,又有法律约束的过程,主要应该以可靠的产品质量和周到的售后服务赢得顾客的信任,战胜竞争的对手。因此“诡道”的方法必须谨慎使用,以不损害企业的形象和不触犯法律为原则。在企业经营中,有时可用提早宣布经营计划的声威震慑对方,取得“诡道Р”制敌的胜利。在企业经营中既要求自己善施“诡道”,但同时又要警惕对手施用“诡道”,以防自己失误而陷入不利的境地。Р《孙子兵法》提出的“先为不可胜,以待敌之可胜”(《形篇》) ,是一个十分精明的策略。它要求战争指挥者预先做好各种准备工作,使敌人无法攻入,而待敌人有隙可乘,一举将其击败。这种战略应用于企业竞争,就是要千方百计提高产品质量,如采用先进的技术、设备和工艺,挑选和培养具有高素质的人才,建立严格的质量管理和检验制度,使产品精致、新颖、精确、牢固,功能便捷,使用方便,在同类产品中处于领先地位,这样就做到了“先为不可胜”。再经过用户与其他企业的产品比较使用,自然就显出优势,赢得顾客的赞誉,经济效益迅速上升,企业也因之欣欣向荣。采用“先为不可胜”的谋略,努力在质量上服务上、价位上下功夫,因而赢得用户好评,从企业经营管理来看,孙子兵法中不战而胜的战略目标,对当今企业战略目标中的产业决策很有启发意义。它启发企业经营者要注意产业边界的可变性,不要纠缠在一个特定产业中进行残酷竞争和价格战。产业决策时要通过价值创新创造企业间的战略差异,产业决策战略的最高境界是“不让竞争对手成为对手,而不是打败对手。Р PAGE - 1 -
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