目标Р资源与能力Р企业环境Р竞争战略Р国际化战略Р管理战略变革Р战略领导力Р组织结构Р公司战略Р第一篇绪论Р开篇案例?“蓝色巨人”的沉浮之路?巨人风采?身陷困境?扭转乾坤?未来之路?(资料来源:王江, 杨锡怀. IBM沉浮之路. 经济世界, 2001年第1期. P.69-70)Р本篇主要内容Р第一章战略管理概论Р第一节战略管理的性质Р战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。?战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图1-1。?战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。实例1-1讲述了杜邦如何适应环境持续发展200年的故事。Р高层管理Р中层管理Р低层管理Р能力分布Р思维能力Р技术能力Р人际能力Р0Р图1-1 不同能力的分布Р17.9%Р42.7%Р39.4%Р34.8%Р22.8%Р42.4%Р37.7%Р50.3%Р12.0%Р100%Р第二节战略管理的演进Р科学管理先驱:法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表1-1。?长期规划时代(20世纪50年代初—60年代初)?战略规划时代(20世纪60年代初—70年代初)?战略管理时代(20世纪70年代初—)?(见表1-2)Р表1-2 企业战略管理理论的演进过程Р长期规划时代Р战略规划时代Р战略管理时代Р各时代开始的时间Р20世纪50年代初开始出现Р20世纪60年代初开始出现Р20世纪70年代初开始出现Р管理的重点Р以对环境的预测和制定长期计划为重点Р以适应环境变化,制定长远发展战略为重点Р以主动应对环境突变及出现的机会和威胁,制定和实施战略并重为重点Р前提Р认为过去的情况必将持续到未来,未来是可以预测出来的Р认为环境发展趋势和变化均需预测和了解;环境变化的主动权在企业Р单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要,企业能力是个变数Р管理的程序Р周期性程序Р周期性程序Р因地制宜与周期性程序并存
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