从而在这一领域内建立持久性的竞争优势。地域事业部型组织结构就是按照地域的分布划分企业的业务活动,继而设置管理部门管理其业务活动。随着经济活动范围的日趋广阔,特别是大型企业愈来愈需要跨越地域的限制去开拓外部的市场。而不同的文化环境,会产生不同的经营价值,企业根据地域的不同划设管理部门,能够更好地针对各地的特殊环境条件组织业务活动的开展。地域事业部结构的主要优点是:可以把责权下放到地方,鼓励地方部门参与决策和经营;地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活进行决策;通过在当地招募职能部门人员,既可以缓解当地的就业压力,争取宽松的经营环境,又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓,同时减少了许多外派成本和许多不确定性风险。顾客事业部组织结构的缺点是:与顾客需求不匹配引发的矛盾能会增加,需要更多能妥善协调与顾客关系的人员;另外,顾客需求偏好的转移,使企业无法时时刻刻都能明确顾客的需求分类,结果造成产品或服务结构的不合理,影响对顾客需求的满足。3.地域事业部型组织结构地域事业部组织结构的主要缺点是:企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺,控制上也存在一定的难度;另外,可能会因存在职能机构重叠而导致企业整体管理成本过高的问题。根据地域型组织结构的特点,它所适应的战略条件可概述为:各地顾客需求具有不同的特点,外部环境的不确定性为中等或高等;各区域制造技术的独立性不是很高;具有大型的企业规模;公司经营目标关注于地区效用、灵活性和区域内部组织效率的提高。矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。矩阵形结构具有多重指挥线,打破了全局统一指挥的传统原则。当组织面临较高的环境不确定性,实现目标需要同时反映技术和产品双重要求时,矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构
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