第二章 会展企业战略管理

的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着,当我们完成了对未来的重思之后,还需要从头再来。? ? ——罗文· 吉布森Р战略是思考未来的工具Р2Р战略管理是最高层次的管理理论Р战略管理Р职能管理:如财务、?营销、人事、生产、研发等Р管理基础:如管理数学、管理史、?管理原理、管理心理学等Р3Р企业为什么要进行战略管理(SM)?Р当今环境:竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……?环境的变化,改变着创造价值的方式并对组织提出新的要求,使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。?因此,为了更好地适应日新月异的环境变化,获得长远发展,企业须要搞战略管理。建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。Р4Р中国已经进入战略管理时代Р生产管理Р销售管理Р营销管理Р战略管理Р只要造出来Р只要卖出去Р你需要什么我生产什么Р全面价值链管理核心能力?持续竞争优势Р资料来源:《管理世界》2005.12;周长辉Р5Р第一节战略管理概述Р一、企业战略的概念? 企业战略是企业以未来为主导,为求得生存发展而做出的有关全局的计划和谋略。Р第6页Р二、战略管理? 企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的管理过程。Р第一节战略管理概述Р第7页Р三、战略管理的特征?全局性?长期性和相对稳定性?不能用时间长度来区分长期计划和战略!?缺乏战略眼光的后果是什么??围湖造田,毁林开荒?战略不能朝令夕改,应有一定的稳定性!?适应性?企业在设立战略时应建立资源缓冲地带?企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力Р第一节战略管理概述Р第8页Р四、战略管理的过程与内容Р第一节战略管理概述Р第9页Р第二节会展企业战略环境分析Р一、外部环境——知彼?宏观社会环境因素?行业环境因素?竞争环境因素Р第10页