ht 1996-98 © Dale Carnegie & Associates, Inc.Р1、善于捕捉发展机会Р企业的战略重点是由企业家对机会的感觉驱动的,而不是由企业现有的资源驱动的。企业家的一个重要责任就是密切监视环境的变化,从中发现机会——重要的是产生投资的主意,至于手中掌握多少资源则是次要的。Р2、善于进行战略分析Р战略分析有以下几个特点: ?突出全局意识?突出大局意识?突出政治意识?突出全球意识?突出重点意识Р主要有以下八种矛盾:?组织与环境的矛盾?资源与目标的矛盾?旧业与新业的矛盾Р3、善于解决战略矛盾Р生存与发展的矛盾?专业化与多元化的矛盾?引进来与走出去的矛盾?竞争与合作的矛盾?兴办企业与保护环境的矛盾Р4、善于理清战略思路Р青岛海尔集团CEO张瑞敏说得好:“没有思路就没有出路,有了思路就有了出路。”作为一个企业家,应该能在错综复杂的情况下,很快理清指导思路,以便指导各项工作。具体到企业的战略管理上来说,则主要应掌握四条思路。Р主要应掌握四条思路:Р立足战略三角(见下页图3-1) Р着眼持续发展Р寻求竞争优势Р适时进行变革Р立足战略三角Р三个主要角色:?公司自身(corporation)?顾客(customer)?petition)Р但这种协调总是相对的。如果公司的竞争对手能够提供一个更优的配合,那么公司就会持续处于不利地位。如果公司与消费者打交道的方式与其竞争者雷同,消费者就无从分辨它们各自的产品。其结果则可能会是一场价格战。虽然短期内可能对消费者有利,但却会使公司与竞争者两败俱伤。一个成功的战略必须确保在公司的实力与消费者的需求之间能够形成一个优于竞争对手的更好的且更强有力的协调。从三个关键角色的角度来看,所谓战略,就是这样一种方式:通过这种方式,一个公司在运用自己的实力来更好地满足顾客需求的同时,将尽力使其自身有效地区别于它们竞争对手(如图3—1)。
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