职责?不清Р权力得不到效监督Р职能人员有权无责Р乱象?丛生Р上世纪九十年代末至本世纪初,我们南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶,在施项目也从一个增加至了多个,但在这转换过程中,项目管理出现了混乱:Р项目公司化管理的探索与实践Р6Р2013/6/28Р1.2启动利润考核。Р1、背景Р审时度势抓机遇Р规范管理炼内功Р真抓实干树形象Р科学发展求永恒Р面对项目管理从多乱象,我们幡然警醒,不改革项目管理体制,企业就难于走出发展瓶颈,可持续发展必将成为一句空话。Р工作方针Р创新Р整顿Р制度建设Р改革Р项目公司化管理的探索与实践Р7Р2013/6/28Р增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门,进行了大刀阔斧的改革。Р租赁站?ZULINZHANР商务部?SHANGWUBUР物资部?WUZIBUР合约部?HEYUEBUР250万元Р这一年,我们又不失时机对所有项目下达了利润指标,最终所有项目都超额完成了指标。这是一个具有全局意义的转折,九公司由此迈出了实施项目公司化管理的第一步。Р项目公司化管理的探索与实践Р8Р2013/6/28Р1.3创建项目模拟股份制。Р1、背景Р项目股份制实施办法及操作流程Р2008年7月,我们推出了项目模拟股份制管理新模式,以此为标志,九公司形成了比较完整的项目公司化管理体系。Р项目公司化管理的探索与实践Р9Р2013/6/28Р2.1实施项目模拟股份制。?2.2建立配套制度。?2.3项目模拟股份制产生的条件。Р2.做法Р项目公司化管理的探索与实践Р10Р2013/6/28Р2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核。?2.1.2让全体员工共同参与。?2.1.3实行项目经理负责制。?2.1.4不断细化、优化和完善。Р2.1实施项目模拟股份制。Р2.做法Р实施项目模拟股份制管理模式是我们实现项目公司化管理的重要手段,具体做法是:
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