使得很多人过于追求功利,追求物质,在获得了物质的同时并没有带来相应的幸福感。因此,医院后勤文化建设应端正全体员工的价值取向,不宜追求物质的满足感,应追求精神的幸福感,追求个人权益与社会担当的平衡,不要把满足自己的需要作为第一选择,这样才能让员工真正的感受快乐与幸福。Р (二)保障临床一线的需要是工作核心Р 建设医院后勤文化要树立“以患者为中心”和“以员工为本”的价值观,并成为全体后勤员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。强化服务意识,是具体管理和服务工作实施推行的精神和灵魂,它不仅能有效的整合各方资源,凝聚共识,而且为今后事业的良好迅速发展找准定位和目标。Р 牢固树立医院后勤管理的整体观念、服务观念,并根据医院后勤工作的特点,积极主动服务于临床,及时为临床医疗排忧解难。我院设立了后勤维修服务中心,注重医院设备日常维修与预防性保养检修,“3260”维修专线二十四小时全天候值班,及时满足来自临床与各科室的需求,力求做到迅速及时,对提出的问题及要求件件落实,一时无法解决的也要有及时回音,极大地方便了各临床科室,深受好评。Р 四、结束语Р 医院后勤文化建设不可能一蹴而就,应该在长期的实践当中不断探索发展。优秀的医院后勤文化不但可以创造一种充满热情、和谐融洽、催人奋进的环境气氛,而且还可以帮助员工树立起新的道德观念、价值取向和行为规范,所以后勤管理者应掌握医院后勤文化建设的主动权,努力打造属于自身医院的后勤品牌并以此来增强凝聚力和核心竞争力,才能更好地为广大患者服务,更好地促进医院和后勤工作的健康和谐发展。(编辑刘鲁) Р 参考文献Р [1]王卿. 浅谈医院后勤人员人力资源管理[J]. 中国城乡企业卫生, 2011(04) Р [2]陈叶香.建设以人为本为核心的医院后勤文化[J]. 中国卫生产业,2012(35) Р 衡雪源张培会Р 临沂市人民医院临沂 276003
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