6社会责任感得到空前提升3.7企业竞争力得到空前提升3.8企业规模稳步扩大4.1哪些人员可以成为项目股东?4.2对员工配股,为什么一开始强调要现金出资,后又改为“干股”?4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心?4.4实行项目模拟股份制后,公司职能部门与项目是什么关系?4.5公司职能部门员工是否享受项目分红?4.6发生项目“肥瘦”不均时,公司如何下达指标?4.7实行项目模拟股份制后,公司是否还对项目效益情况进行过程监控?5.1人心向背是事业成功与否的关键5.2公司内部市场化符合经济发展规律,也符合新形势要求……………6一:背景二:做法三:效果四:说明五:体会?1.1项目管理原状。?1.2启动利润考核。?1.3创建项目模拟股份制。6背景1效益徘徊不前旧的管理体制未建立新的制度职责不清权力得不到效监督职能人员有权无责乱象丛生上世纪九十年代末至本世纪初,我公司由劳务分包跃上了总包台阶,但是,在这转换过程中,项目管理出现了混乱——北京天津河北辽宁71.1项目管理原状背景1面对项目管理诸多乱象,我们幡然警醒,不改革项目管理体制,企业就难于走出发展瓶颈,可持续发展必将成为一句空话。?审时度势抓机遇?规范管理炼内功?真抓实干树形象?科学发展求永恒工作方针创新整顿制度建设改革81.2启动利润考核背景1公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门,进行了大刀阔斧的改革。租赁站ZULINZHAN商务部SHANGWUBU物资部WUZIBU合约部HEYUEBU250万元91.2启动利润考核背景1?这一项目的成功是实施精细化管理的结果,是项目班子用心控制成本的结果,是全体员工齐心协力、群策群力的结果。?这一年,我们又不失时机地对所有项目下达了利润指标,最终所有项目都超额完成了指标。这是一个具有全局意义的转折,九公司由此迈出了实施项目公司化管理的第一步。101.2启动利润考核
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