础上,并将常规管理模式引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理目标服务质量“零”缺陷运行安全“零”事故设备设施“零”故障精细化管理目标精细化管理内容总结职责精细化制度刚性化流程规范化人员职业化考核细致化强化预算管理,降低运行成本1.完善预算制度完善预算的目标、起点、编制过程。通过对后勤日常各项工作的全面预算,做到心中有数,,打破传统后勤服务不计成本、不计产出、不讲效益的局面2.预算计划整体性规划将预算管理贯穿到后勤部门下属的各个班组。3.强化预算执行力苏州大学附属第一医院预算执行进度表(单位:万元)序号项目2012年度预算2012年1-6月实际完成数2011年1-6月实际完成数增减额增减%2012年预算执行进度%1办公费125.0054.1156.19-2.08-3.8443.292印刷费150.0056.1073.33-17.23-30.7137.403水费320.00164.53143.8920.6412.5451.424电费2,000.00936.01901.6734.343.6746.805邮电费110.0055.1353.521.612.9350.126取暖费1,000.00563.32513.4749.858.8556.337物业管理费1,700.00996.20847.32148.8814.9458.608差旅费190.0092.8090.372.432.6248.849培训费100.0055.6946.169.5317.1155.6910公务接待费180.0081.90116.69-34.79-42.4745.50预算执行进度表后勤班组人员对各自负责的病区进行巡查,做到每周一查,每月一查外包单位:木工、病床、家具、空调、窗帘、水电的巡检、维修坚持床位管理,提升服务能力主动服务,后勤变前勤
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