信息去引导材料、设备生产（制造）方向，为新一轮的EPC竞争奠定基础；Р很显然，当具有如此标志的设计和物资采购支撑平台诞生后，参与EPC项目的竞争力度将会大大加强；但是，要建立该等支撑平台，亦非一蹴而就的事情。对于众多具有施工优势的各类特级施工企业，理当作为实践EPC模式的先锋，利用自身的优势和现有工程设计、物资供应方面的资源，逐步建立起自身的设计和采购支撑平台，或者通过整合社会资源，逐步形成具有集成优势的设计和采购支撑平台。Р根据水电六局EPC的实践，关于如何实施EPC项目，有如下建议：Р有选择性地组建即将参与并驾驭EPC工程的工作团队，尤其是能控制EPC实施风险的工作团队，熟悉和掌握EPC工作流程，建立EPC工作制度；若计划参与国际工程EPC项目竞争，尚应有选择地准备好对拟参与国或地区的专项准备，比如规范、标准、风俗习惯、地方资源的收集、研究、学习等；Р根据企业自身的施工优势，有选择性地承接相应的或小规模的EPC工程，通过工程实践进一步巩固和扩大能驾驭EPC工程的工作团队并培养和锻炼具备相关能力的各类专业技术骨干；РРР将自有工程设计资源或引进的工程设计资源按照EPC运行流程及国际惯例常规做法进行改进，尤其在工作流程、服务对象、设计内容和思想观念等方面与国内现行做法相比都有较大的不同，不能简单地安排或分包给一个有设计能力的设计单位按照国内习惯去完成EPC工程中属于设计范围的工作内容；Р将自有物资采购资源按照EPC运行流程及国际惯例常规做法进行改进，逐步形成物资支撑平台，并根据所掌握的材料、设备等资源，主动地引导设计和业主选用所掌握的市场资源。Р水电六局在该项目的履约中，较好地积累了成功运行EPC模式的项目管理经验，尤其是在资源匮乏的非洲地区利用国内低成本的劳动力资源按劳务分包的方式施工的经验；培养了实践EPC工程总承包管理的人才，为承接EPC工程建设工作提供了良好的借鉴。
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