当地女员工编排尼泊尔舞蹈,在文体活动中进行表演;鼓励当地员工踊跃参与各类文体活动并取得了良好成绩。在2015年“4.25”大地震期间,为帮助当地受灾员工渡过难关、重建家园,开展送温暖活动。项目公司及时筹集9O余万卢比,在第一时间送到了受灾员工手中。为当地员工建宿舍楼,发放工作服、劳保用品和生活用品,配置洗衣机、电视机等。每年尼泊尔最大的传统节日德赛节来临之际,通过送慰问品或适当发放慰问金等形式,落实逢节日送关爱活动。3.6优化薪酬制度。提高工作积极性与热情根据尼泊尔相关法律规定,结合项目公司建设期实际,逐步完善考勤制和优化薪酬制度,进一步提高工作积极性与热情。如,严格按照尼泊尔劳动法规定,发放加班工资;驾驶员出差外地每天给一定金额的补贴;设立满勤奖,即一个月中达到满勤的,发放一定金额的奖励;工作优秀、表现突出的员工,每年给予适当奖励或加薪。3.7开展“每月之星”评选活动,激励员工不断提高综合能力项目公司吸收电建海投公司“海投之星”成功经验,面向公司所有当地员工,对当月业绩突出、表现优秀、有工作亮点的当地员工开展实施“每月之星”评选活动。旨在抓典型、树榜样、立标杆,在当地员工内部形成你追我赶、力求进步的氛围,进而带动当地员综合能力有所提高。荣获“每月之星”称号的当地员工,项目公司颁发荣誉证书、发放2000卢比奖金,在项目公司电子显示屏、宣传栏等进行宣传,同时可作为升职、加薪的重要参考,并有机会推荐参加电建海投公司“海投之星”的评选。4结束语属地化管理,是“走出去”企业实现国际化、全球化战略的管理核心,亦是更好的实现跨国经营战略的重要手段。尼泊尔上马相迪项目公司把握新趋势、注入新理念,积极融入尼泊尔当地社会,改善社会关系,充分利用当地丰富的人力资源,探索出了一条符合实际的属地化管理模式,为巩固和提高国际竞争力,确保电建海投公司在尼泊尔健康、长远发展发挥了积极有效的作用。115·
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