果的运用才是关键。我们对每次对标检查调研结果运用如下:一是向受检单位下发“检查调研情况反馈单”,指出存在的问题,提出整改建议,按照党建工作标准化管理考核标准列出扣分项和扣分值,并将考核中发现的问题列为下次考核的重点内容。各受检单位的考核得分作为该项目(单位)最终考核兑现的重要依据,直接景响其经济收入;二是对于基层工作中存在的困难,由考核小组与相关职能部门沟通、协助解决;三是对于检查调研中发现的共性问题,将相对应的标准内容作为下季度党建标准化学习的重点内容在工作QQ群和OA信息平台发布,并作为下次检查时考试的重点内容;四是对于检查调研中发现的在执行中存在不切实际、难以执行或操作性不强的党建工作标准,及时进行调整、修改和完善;对于调研中发现的基层党建工作中一些好的做法和成功的经验,认真加以总结、提炼和完善,并充实到《手册》中,使党建工作标准得以持续纠偏和优化。膆 3成效和体会膂构建基层党建工作标准化管理体系,是我公司针对新形式下搞好施工企业基层党建工作的方法和途径的有效探索和尝试。经过实践,主要有以下成效:芀 1、实现了党建工作流程再造,形成了良好的党建工作运行机制。一是建立党建工作标准化管理体系改变了传统的党建工作方法,体现了目标管理、过程控制、持续改进、不断创新等特点,提高了党建工作与中心工作的相融互动性和促进保障性;二是在党建标准化管理体系运行过程中,形成了按规章办事、照程序纠错、遵要求提高的工作机制;目标统领、分级实施、责任到人、层层落实的保障机制;实施前策划、过程中监控、运行间纠错、改进中提高的运行机制;目标明确、责权相宜、行动统一、科学规范的管理机制;三是党建工作标准化管理体系的建立和运行,实现了党建工作与中心工作的有机融合、由虚到实的转变;党建体系通过对每项工作流程的细化和控制,实现了由随意到规范的转变;对党建目标的分解、细化、层层落实、责任到人,促进了工作落实。
全文预览
