推进,增速了党建文化管理工程的推进步伐。从企业党建、文化、管理多年的实践与探索中,我们也不难发现只有党政“一把手”才能有视野把三者放在同等的位置协同思考,才会有能力和资金站在更高的层面解决企业方方面面的矛盾和问题。六、党建文化管理工程推进循序渐进党建文化管理工程实施以来,全公司上下高度重视,全面强化组织运行,推进纵深发展。成立了组织机构,制定了《党建文化管理工程推进意见》,明确了工作目标、原则和主要任务。制定了考核办法,纳入干部整体管理体系。油田公司党建文化管理工程启动以来,通过发动群众集思广益,系统梳理提炼,全力宣传落实,广大干部职工耳熟能详、高度认同,进一步增强了改革发展的理念自信、目标自信、路径自信,激发了油田的内在活力,取得了实实在在的阶段性效果。2013年在百年不遇的洪涝灾害面前,全员埋头苦干,大灾之年实现逆势反转,全面完成各项任务。2014年各项指标均创历史最好水平,生产经营呈现前所未有的主动态势,内涵式发展得以坚实起步。同时,各单位结合实际,百花齐放。吴起采油厂探索“油井管理责任制”,开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”活动,使基层管理责任制落到实处。定边采油厂打造“一十百千万”文化品牌,持续推进标杆管理,受到陕西省国资委嘉奖。杏子川采油厂大力开展“三岗”创建活动,全面推行油井拟人化管理,被评为陕西省国资委管理创新成果一等奖。七里村采油厂系统优化内部管理,推行单井模拟利润考核,使工效挂钩在一线真正落地。甘谷驿采油厂提出关爱员工“五个一”、呵护油井“六必须”,迈出了关爱员工、呵护油井标准化的步子等等。总之,油田公司党建文化管理工程作为公司治理新的长效机制,是对百年历史积淀的继承,更是创新发展,只有进行时,永远在路上。我们将立足实际,不断丰富,持续提升,深入推进,确保实现千万吨以上稳产二十年、再建百年油田的战略目标。(作者单位:陕西延长石油物资集团有限责任公司)
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