通过以身作则的个人安全行为,体现出良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必要性。Р不管有什么样的体系,也不管这些体系是多么有效,除非显示出有感领导,否则你在安全方面都不可能做得十分完美?强有力的个人参与?培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性?制定高目标(目标是零事故)并严格要求大家遵守?言必行?对重要的数据进行分析、统计,并据此采取行动?安全观察–看得见的并且展示亲和力Р有感领导需要来自于各个层级Р安全文化改变的关键--有感领导Р履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求;?落实有感领导必须要从自身做起;?落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。РCommitment?承诺РInfluence?影响力РDemonstrate?以身作则РHSE领导力的具体体现Р重视力:真正把HSE放到与生产同等重要的位置;Р支持力:提供人、财、物、技术、信息等资源保障;Р参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;Р示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定;Р影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影响。Р领导力Р二、有感领导的具体体现Р各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上,而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”,即:Р七个带头? 带头宣贯安全理念? 带头遵守安全规章制度? 带头制定实施个人安全行动计划? 带头开展行为安全审核? 带头讲授安全课? 带头开展安全风险识别? 带头开展安全经验分享活动Р三、如何实施有感领导Р(一)明确规定?1.通过宣传手册或其它形式,对有感领导的实施作以描述和说明。?2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。?3.在岗位职责中,明确规定领导应带头履行的职责。?4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中,明确规定对有感领导的具体考核要求。
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