分利用集团资源,打破传统认识的误区和方法的局限,不断学习新的思想、新的理念,跟上集团快速发展的步伐。Р四、获取众人的信任和尊敬Р一个管理者即使再有能力,为组织做大多贡献,但是不能获得团队、客户的尊重和信任,那也不是一个合格的领导,一个受人信任和尊重的领导首先要学会尊重别人,尊重是相互的,是发自内心的,并不是自己是领导,理所应该别人就应该尊重你,对别人的态度就决定别人对自己的态度,事实上,我们在很对事情上并没有做到真正的尊重别人,特别是我们的基层员工,我们要真心去体悟他们的需求,听取他们的意见,不能执著于自己的意愿,要换位思考,了解他们在工作中的难处,敢于承担责任,不能所有过错都在员工身上,要尊重员工的劳动成果,再小的成绩都是他们努力的结果,都应得到肯定和表扬,不能总以我们自己的标准去要求他们。要像对待自己的亲人一样去关心他们的生活、家庭,让他们在企业一样感受到家的温暖。其次,作为一个领导我们要充分信任我们的员工,俗话说:用人不疑,疑人不用,我们不能总认为自己才是最能干的,哪个部门的事都想去插一手,什么事情总会标榜着自己去参与,但事实自己真的有那么能干吗?自己真的去参与了吗?管理者应该是去创造明星,而不是自己当明星,我们要真正充分授权,只有这样,他们才会竭尽全力去完成任务。最后,作为一个领导要公平、公正,只有这样才不会存在私欲、不会存在偏见,不能为了自己的利益、自己荣誉而失去公心。Р五、抱有关爱之心Р作为一个领导要抱有关爱之心,关爱不是偏爱,不是简单的去和员工搞好关系,也不是对员工放松管理,而是要关心员工的成长,为员工提供平台,提供空间,让团队每一个人都清楚自己的目标和方向;关爱员工要多让员工参与管理和决策,听取员工意见,让员工感受管理过程中的归属感和成就感;关爱员工要多帮助他们解决生活工作中的困难,关心员工的住宿环境,关心员工食堂,优化流程,改善劳动工具,降低员工劳动强度。
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