心,可以影响员工的安全行为,并积极参与HSE管理。二、为什么要做有感领导安全管理是一个自上而下的过程,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功;安全文化实际上就是“一把手”文化,各级领导以身作则,率先垂范,是履行自身HSE职责的内在要求,也是构建HSE文化的一个重要部分;上行下效,领导的最低标准就是员工的最高要求。二、为什么要做有感领导最高管理者应对组织建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺,建立和维护企业健康、安全与环境文化。各级领导应通过以下活动予以证实:a)遵守法律、法规及相关要求;b)制定健康、安全与环境方针;c)确保健康、安全与环境目标的制定和实现;d)主持管理评审;e)提供必要的资源;f)确保健康、安全与环境管理体系有效运行。HSE体系标准领导和承诺二、为什么要做有感领导1、任何决策必须优先考虑健康安全环境;2、安全是聘用的必要条件;3、企业必须对员工进行健康安全环境培训;4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7、事故隐患必须及时整改;8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。HSE管理原则各级领导干部应当树立以下HSE理念:(一)安全第一,环保优先,以人为本;(二)安全环保是企业的核心价值;(三)一切事故是可以避免的。从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面,通过以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“有感领导”。三、如何做有感领导七个带头:(一)带头宣贯HSE观念;(二)带头以身作则遵守HSE规章制度;(三)带头制定和实施个人安全行动计划;(四)带头开展HSE审核;(五)带头讲授安全课;(六)带头开展危害因素识别;(七)带头开展安全经验分享。三、如何做有感领导
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