成要素?考评者与被考评者:体现在指标制定和和考评阶段?制定阶段:绩效指标需要双方共同制定,就指标的意义达成共识,有利于目标实现,也增加了绩效工作的民主性;?考评阶段:考评者是实施考评的主体,被考评者是客体。?绩效指标:绩效指标的设定与考评充分体现了进行管理系统的战略导向功能;绩效指标是从企业战略目标中提炼出来的,其顺利完成也意味着战略目标的实现。Р企业绩效管理系统设计与运行Р2018/8/4Р7Р考评程序与方法?将绩效指标、考评者、被考评者、考评结果连接起来的纽带,体现工作效率和管理风格。?考评结果?2、结构方式?横向分工:绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责份内的工作;?纵向分解:层层落实战略目标。Р企业绩效管理系统设计与运行Р2018/8/4Р8Р绩效管理系统与HRM其他子系统之间的关系:?1、工作分析是绩效指标设定的基础;工作分析是绩效管理的基础。?绩效指标体系:关键绩效指标、岗位职责指标以及岗位胜任特征指标。?工作说明书是企业部门和员工在工作中的行动指南与行为规范;员工绩效是员工作工作结果或过程以及过程中表现出来的能力和态度的差异,绩效指标是根据工作说明书总结出来的。?2、为员工培训提供了依据。员工培训需求来源包括:工作分析、绩效管理。Р企业绩效管理系统设计与运行Р2018/8/4Р9Р3、为人员配置提供了依据;?绩效考评的结果在一定程度上反映了员工对岗位的胜任程度,为人员调整提供了依据。对员工的特点,可以运用的测量评定方法:人员素质测评技术、绩效考评技术。?4、是薪酬调整的依据。?在薪酬管理中,可从两个方面运用考评手段:?在全面调整工资时,由HRM部门对员工的绩效进行全面的考评与评定,并结合薪资调整政策与其它具体要求,确定其应调整的幅度和工资量。?在日常工作中,定期进行考评与评定,以确定奖金的数额。Р企业绩效管理系统设计与运行Р2018/8/4Р10
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