企业人力资源管理师培训课程计划

薪酬管理 2.1.6 劳动关系管理 2.2 专业能力要求 2.2.1 人力资源规划Р 2.2.2 招聘与配置 2.2.3 培训与开发 2.2.4 绩效管理 2.2.5 薪酬管理 2.2.6 劳动关系管理Р 3.教学计划安排Р 总课时数:80课时。理论知识授课:18课时。理论知识复习:18课时。专业能力授课:20课时。专业能力练习:18课时Р 机动课时:6课时。Р 一级人力资源管理师培训大纲Р 1.课程任务和说明Р 通过培训,使培训对象掌握一级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕,培训对象能够组织、协调、领导人力资源管理的各项工作。Р 在教学过程中,应以理论教学为基础,注重加强实践、强化技能训练,使培训对象熟练掌握人力资源前言知识和最新技能。Р 2.课时分配课时分配表Р 总课时数:80课时Р 3.理论知识部分教学要求及内容Р 3.1 人力资源规划 3.1.1 教学要求Р 通过培训,使培训对象掌握人力资源战略规划、企业集体组织结构设计和企业集团人力资源战略管理等知识。 3.1.2 教学内容(1)人力资源战略规划Р 1)战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准。 2)人力资源战略规划的主要影响因素和设计要求。(2)企业集团组织结构设计Р 1)企业集团的概念、特征、治理结构域管理体制。 2)企业集团组织结构的特点、影响因素与变化趋势。(3)企业集团人力资本战略管理Р 1)人力资本的含义和人力资本管理的基本概念。 2)制定人力资本战略的方法。 3.1.3 教学建议Р 在组织结构的教学中,建议比较分析各种组织结构的异同点、优缺点。 3.2 招聘与配置 3.2.1 教学要求Р 通过培训,使培训对象胜任特征模型构建,掌握人才吸引与Р 获取的策略,掌握中高级人才的选拔技巧。 3.2.2 教学内容(1)胜任特征模型构建 1)岗位胜任特征概念和种类。 2)获取胜任特征信息和方法。