腾讯的双通道体系也是人才发展规划的基Р础,我们将干部和员工分开,一个领导力提升发Р展,一个职业发展,与双通道的发展体系相匹配。Р好的企业管理理念首先是要让员工有很好的认Р知和理解,为了实现这个目的,腾讯对此有过一Р次修改,将关心员工成长变得非常简洁,让所有Р员工看的很明白,并在操作中要贯彻。主要包括Р如下几个方面:Р薪酬管理福利。涉及具体事项比较多,有几Р个典型的条款,比如说安居,是的福利,腾讯拿Р出 10 亿人民币给员工,如何在操作中更好体现Р关心员工的理念呢?其中有许多操作上的挑战,Р比如如何同银行合作,福利体系如何设计,不同Р城市如何界定等。不过,在涉及关心员工成长的Р才可能换新的,小时候过年,长高了穿不着了,穿破了Р理念,领导力提升当时就是清晰地告诉员工,给Р第一套房的同事要在某个级别以下,如果超过这Р个级别就不能享受这个福利,对于没有享受到这Р个福利的同事,他们也接收到了这样的信息。这Р样,的管理理念就得以贯彻,大家知道在做什么Р事情,为什么要这样做。这是理念的传递,也是Р沟通过程当中非常重要的沟通点。Р工作环境。工作环境当中同样也体现了腾讯Р的一些想法,我们有社交场所,在这里是员工增Р加人脉互相进行分享交流的场地,当然它也有福Р利在里面,比如说单位喝咖啡,比较正宗的咖啡Р大概就 10 块钱,基本上是很便宜,包括还有点Р心或者其他东西,经常有各界名流在里面出没,Р大家有很多机会,有很多纪念品,领导力提升年Р才可能换新的,小时候过年,长高了穿不着了,穿破了Р轻同事非常喜欢,给员工传递这样的理念,腾讯Р鼓励的是交流、分享,而不是封锁闭塞。Р领导力提升发展。腾讯有很多的挑战,其中Р有一个挑战是快速增长时管理人才的稀缺,从 3Р个人到 2000 多人,其中需要几十个人进行管理,Р怎么管理?怎么给他们一个丰富的、立体的方案?Р腾讯学院以及各个事业部大家一起合作做了很
全文预览
