提升中层干部领导力

Р内容Р备注Р4.12Р上午(9:00-12:00)Р01-自我减压与团队管理Р下午(14:00-17:00)Р02-赢在执行力Р4.13Р上午(9:00-12:00)Р03-高效沟通Р下午(14:00-17:00)Р04-卓越领导力Р第四讲卓越领导力Р提升中层干部管理能力Р卓越领导力?--当好团队的“领头羊”Р一、认识“领导”?二、解读领导素质?三、领导的影响力Р领导决定成败Р现代管理学之父”彼得.杜拉克在他1995年出版的《创新与企业家精神》一书中,第一次指出美国经济已经从“管理型经济”转变为“企业家经济”。?美国人的教育,从学前班开始就对学生们灌输“精英”理念。Р一、认识领导Р(一)何谓领导人?领导即用人,通过别人的工作来完成事情。领袖和导师的综合。?领导力:让人心甘情愿地跟随你,去做一般情况下达不成的目标。?保罗.盖蒂:“我宁用100个人每人1%的努力来成功,也不要用我个人100%的努力来成功”。Р曾子:? 用师者王,用友者霸,用徒者亡?评析:? 领与导、管与理、权与威、服与从Р领导者与管理者的区别Р领导与管理的区别:领导侧重宏观与未来,管理侧重微观与现在;领导侧重于人的工作,管理侧重于事的工作;领导强调激励、授权和教练,管理强调指挥、控制和监督。?高层八二开;中层四六开;基层一九开.手心与手背Р(二)领导的价值?“有卓越的领导,才有卓越的组织”。?拿破仑:狮子带绵羊,绵羊变狮子;绵羊带狮子,狮子变绵羊。“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵。”?把跟随者培养为领导者曾国藩?企业家是纳税人、慈善家、民富国强。慈善家:企业家的终极目标Р领导四层次Р老子:太上,下不知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。?一流领导,员工为他打拼?二流领导,和员工一起打拼?三流领导,每天自己打拼?四流领导,员工找他拼命Р(三)领导人的定位?1.角色定位?2.不同的领导风格?3.新世纪的领导观