DGT各级各类管理人员和员工代表发放了电子版薪酬调查问卷,回收问卷179份,有效问卷为153份,问卷有效率85%Р信息来源:CDGT薪酬调查问卷统计Р有效问卷数153Р集团本部Р9Р置业公司Р55Р建设公司Р52Р创投公司Р17Р担保公司Р8Р国贸公司Р5Р体育公园Р7Р合计Р153Р我目前在公司里的职位是:Р调查问卷的分布还涵盖了不同工龄、不同年龄、不同岗位类别群体,样本具有代表性,调查结果可以反映公司的薪酬管理现状Р信息来源:CDGT薪酬调查问卷统计Р有效问卷数150Р有效问卷数146Р有效问卷数153Р有效问卷数149Р在调研过程中,正略钧策项目组搜集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确地把握问题奠定了基础Р信息来源:客户提交文件统计Р序号Р资料分类Р1Р公司发展战略文件Р2Р公司组织机构图、人员结构和岗位职责等Р3Р《CDGT绩效管理办法》(2008版)Р4Р《CDGT员工薪酬管理办法(2008试行)》Р5Р公司薪酬相关规章制度(福利手册、法定福利制度)Р6Р公司2008、2009年人力资源规划及岗位作业说明书(2008版)Р7Р公司2007、2008年度基本的薪酬数据Р8Р《成都高新投资集团员工薪酬标准表》Р9Р担保公司现行薪酬方案Р在此期间,项目组对各种信息进行了分析和讨论,并与CDGT相关人员进行了多次交流与沟通,形成了最终的报告Р头脑风暴Р数据分析Р报告编写Р对访谈中涉及的各类观点、意见进行归纳后,分类进行统计与分析Р基于收集的信息,对CDGT管理上存在的问题、问题产生的原因、解决问题的紧迫性等,进行深入探讨,采用头脑风暴法进行分析Р汇总通过各种方式分析的结果,编写成报告,使之条理性,并易于理解Р沟通交流Р征求公司领导对项目方案的意见,讨论并确定方案Р就调研中发现问题及解决思路向CDGT管理人员汇报交流?在充分沟通的基础上就下一阶段的工作方向和重点达成共识
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