其岗位对应的职级确定工资。Р四、薪酬调整Р(一) 薪酬普调Р在工资预算范围内,根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况,建立员工工资与企业发展协调增长的机制。员工工资随企业发展合理增长,以提高员工的工作积极性,使员工分享企业发展所带来的成果。Р为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构,公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整,包括如下方式:Р1、各类岗位薪档工资按统一比例调整; Р2、部分岗位薪酬调整。Р(二) 年度薪档调整Р人力资源部每年根据员工绩效考核情况,在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等级工资制的员工,原则上在同一岗每过1年,其考核都为合格以上,经总经理批准,岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为止。考核为优秀,经总经理批准,岗位工资提高两档。Р(三) 临时薪档调整Р1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整,需由该员工所在部门调整建议,人力资源部审核,按相应管理程序报批。Р2、因工作业绩表现突出或不佳,在年度内可进行临时调薪。Р3、因试用期内业绩表现突出或不佳,转正时可进行薪档调整。Р4、其他在公司发生的重大事件中,对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况,可进行薪档奖励上调或惩罚下调。Р五、薪酬支付办法及其他相关规定Р(一) 付薪日为每月10日,并依据上月考勤记录进行。Р(二) 所有达到月基本出勤天数的员工,薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。Р(三) 试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。Р(四) 一人在公司内兼任多个岗位的,取主要岗位定薪。Р六、薪酬保密Р(一) 薪酬保密原则Р薪酬纵向透明、横向保密:Р1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽,不能横向透明。直线管理人员不得泄露员工薪酬水平。Р2、员工之间薪酬保密,不允许泄露或相互打听,如有违反者,公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或其他处理。
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