四维薪酬体系

企业在员工充分参与的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化,做出相应的变更,这是一种自主风格的薪酬制度,各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率,决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。Р“整体薪酬”特点Р它主要的特点是:多样性、定制化和动态性,最本质的理念是从雇主为核心转变为雇员为中心,雇员从一个薪水的接收人转变为薪水的客户。作为客户,就有选择的权利。由于雇员的需求是多样的、动态的,所以雇员的报酬也应该突破单一的现金形式。Р“整体薪酬”构成公式РTC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+XРTC=整体薪酬?BP=基本工资?AP=附加工资,定期的收入,如加班工资等一次性报酬?IP=间接工资:福利?WP=工作用品补贴,由企业补贴的资源,诸如工作服、办公用品等?PP=额外津贴,购买企业产品的优惠折扣?OA=晋升机会:企业内的提拔机会?OG=发展机会,企业提供的所有与工作相关的学习和深造机会,包括在职在外培训和学费赞助?PI=心理收入,雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足?QL=生活质量,反映生活中其他方面的重要因素(如上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等)?X=私人因素,个人的独特需求(如我能带狗一起来上班吗?)Р“整体薪酬”应用现状Р“整体薪酬”理念是在1990年由英国的约翰·特鲁普曼首次提出的,当时没有一家企业敢于尝试,经过20多年的发展,现在在美国已被广泛接受.?在中国,“整体薪酬”理念的应用尚处于起步阶段。Р二Р“四维薪酬体系”?介绍Р目录Р1Р参考来源Р2Р四个维度Р3Р三个特点Р4Р六个创新点Р5Р内容梳理Р6Р重点内容归纳Р1.参考来源Р2006年美国薪酬协会发布的“整体薪酬”模型Р2.四个维度Р工作生活的平衡Р多元复合?薪酬激励Р能力提升职业发展Р健康提升?福利保障