《目标管理》

目标管理Р课程纲要Р一、目标与计划管理的意义和理念?二、什么是目标管理?三、如何制定一个好目标?四、与上司共同检讨目标?五、从目标到计划?六、工作追踪Р星星点灯Р您认为:目标管理重要吗??请回答:何谓目标管理呢??目标管理方面,您最大的欠缺表现在?Р目标管理Р一、目标与计划管理的意义和理念?二、什么是目标管理?三、如何制定一个好目标?四、与上司共同检讨目标?五、从目标到计划?六、工作追踪Р美国劳工部统计:?100位25岁的年青人,经过40年,在65岁时他们的情况是:Р49人Р29人Р12人Р5人Р4人Р1人Р富裕Р经济独立Р仍须继续工作Р破产Р身处天堂(地狱)Р依靠退休金、亲朋好友、社会福利维持生活Р企业管理者及员工的工作职责Р管理者要将决策制作成路线图?通过督导管理来达成管理绩效?员工是将路线图变成行动的执行者?员工就是要忠诚地将事情做对Р人生管理就是时间管理? 时间管理就是事件管理? 事件管理就是自我管理? 即改变习惯和滋养情绪? 以令自己更富效能? 但人生常常失败于? 情绪失控和习惯作祟Р基于职责的目标及计划管理的意义Р“软”“硬”兼施–不二法门Р柔软过头,误人误己?强硬过度,伤人伤己?软硬兼顾,利人利己?阴阳变幻,存乎一心Р时机观念就是要抓住时机的意思。?任何一项工作,在一定的时机内在做就会产生理想的效果,错过时机就会适得其反。管理者只有抓住时机,才能取得良好的时间管理效益Р凡事预则立,不预则废--时机观念Р目标管理Р目标管理是管理者根据公司的战略规划,运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、可控的和高效的管理活动? 是激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程