弃,凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,这一类定义为想要,但十有八九不成功!Р人对目标的期望强度Р4、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不到也会转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标。这一类定义为很想要,有可能成功,因为运气而成功,也因为运气而失败!?5、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;对他而言,也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%!?6、期望强度为100%,其表现特征不惜一切代价,不达目的誓不休,没有任何退路可言,对于他们来说,达不成目的的后果很严重,达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要,所以他们一定有办法得到!Р7Р目标管理法Р目标的概念、作用、内容和特征●?制定目标SMART原则?目标管理的概念和特点?目标管理的程序和实施●★?实施目标管理的注意事项Р目标:? 组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。Р目标的作用:? 支配组织活动作用? 指导计划编制作用? 激励人员士气作用Р一、目标的概念、作用、内容和特性Р目标的内容Р市场方面的目标Р市场占有率、客户维持率、市场范围等Р技术改进和发展方面Р新产品的开发、技术改造的数量和质量等Р提高生产力方面Р原材料的有效利用,提高产品质量和数量Р物质和金融资源方面Р物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用Р利润方面Р利润,销售额,利润率等Р人力资源方面Р人力资源的结构、获得、培训和发展Р员工积极性发挥方面Р激励和报酬Р社会责任方面Р公众形象Р经济方面,社会环境方面,组织本身的人员方面Р1.目标的层次性?2.目标的网络性?3.目标的多样性?4.目标的动态性Р目标的性质Р见目标的层次图Р见目标网络图
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