2019年护理管理目标

7、安全警示教育,把安全护理做为每月护士长例会常规的主题之一,把工作中存在的不安全因素、隐患及时提醒,并提出整改意见及措施,以院内、外护理差错事故为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识护理不良事件原因的新情况、新问题,使其从中吸取教训,安全警钟常鸣,并鼓励患者参与患者安全。8、各项规章制度及各项工作指标落实到位,定期和不定期的进行检查、监督。9、重点环节的风险管理,完成如病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管理及病人现存和潜在风险的评估等。10、重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制及节假日听班制,合理搭配值班人员,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.11、病人的管理,如手术病人、危重病人、老年病人,交接班时要实行床头交接,对病人存在的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。12、按时完善护理文件记录,减少安全隐患。重视护理文书存在的问题,规范护理文书记录,认真执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、准确、及时、完整”,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等。13、完善护理紧急风险应急预案,工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作如输液反应、特殊液体、药物外渗、突发停电,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。14、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,并根据临床护理的基本要求做好患者的生活起居、饮食、及用药知识、康复知识的健康教育。加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念。15、每月征求病人及家属意见,进行满意度调查,对存在问题及时进行整改。16、责任护士与护士长每天要深入病房与患者和家属沟通,了解病人的病情转归、心理需求、用药后的效果及反应等,及时的满足患者各方面的需求,护患之间的沟通不仅能缩短护患之间的距离,也是做好一切护理工作的前提和必要条件。2019年护理管理目标介休市第二人民医院护理部