1李永中2005年9月17日2课程大纲?目标设定及目标体系?目标展开与目标管理?执行与执行力?执行力的核心要素?执行力的三大基石及三大核心流程?执行力贯彻与影响执行力的原因?目标执行与修正?目标评估及奖惩3培训收益?了解目标设定的原则及评估方法?掌握目标管理的基本方法?掌握执行力的核心要素?通过案例分析,防止执行力不足?提升各级管理者的目标管理能力及执行能力4使命(宗旨)?远景(愿景)?目标(任务)?方针(政策)?策略(战略)?计划(战术)?执行(战技)?控制(检核)?对策(改善)企业经营规划5Specific 具体的﹑特定的Measurable 可衡量﹑可量化的Attainable/Alternative可达成/有备案Relevant/Reasonable合理的/相关的Time bound 有时间范围的如何设定目标6如何建立目标体系1.设定总目标–选择订立方法–明确影响因素2.设定部门目标–主管告知,讨论–修正方案﹐再讨论3.设定个人目标4.绘制目标体系模式图7目标体系模式图企业总目标A部门目标个人目标C部门目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标B部门目标8如何避免目标设定误区?不恰当,不联结﹐不支持?无法实现,太高?过分强调数量和质量?不合理的报酬制度9目标展开?训练管理人员?对策展开?授权–原则﹕?目标协商?明确目标责任10目标沟通?说明目标范围与方向?事先检查和讨论?交换意见?发出目标卡
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