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某公司三级人力资源管控方案

上传者:业精于勤 |  格式:ppt  |  页数:25 |  大小:229KB

文档介绍
领导:?是各级组织的行政一把手?对各级HR管理的结果负责?拥有各级HR对应的授权?负责各级人力资源管理的工作分配,定方向、定计划、定考核。Р成员:?直接负责于各级领导?对各自承担的分工和职责负责?对各级HR流程和体系的执行负责?负责提供专业意见?对各级HR队伍和专业能力建设负责Р7Р二级人力资源组织架构Р郑州公司?总经理Р南阳公司?总经理Р新乡公司?总经理Р绿都不动产?总经理Р洛阳公司?总经理Р开封公司?总经理Р行?政?HR?中?心?总?经?理Р运?营?中?心?总?经?理Р工?程?技?术?中?心?总?经?理Р研?发?中?心?总?经?理Р财?务?中?心?总?经?理Р成?本?中?心?总?经?理Р市?场?营?销?中?心?总?经?理Р品?牌?客?服?部?主?管?领?导Р郑州综合部РHR 专员Р南阳综合部РHR专员Р新乡综合部РHR专员Р不动产综合部?HR专员Р洛阳综合部РHR专员Р开封综合部РHR专员Р人力资源部代管Р8Р本部?行政管理部Р本部?品牌客服部Р本部?市场策划部Р本部?预算管理部Р本部?景观装饰部Р新乡?综合部Р洛阳?财务部Р开封?项目部Р……Р部门经理Р……Р部门经理执行人力资源具体业务Р三级人力资源组织架构Р部门经理Р部门经理Р部门经理Р部门经理Р部门经理Р部门经理Р部门经理Р9Р一级HR组织Р二级HR组织Р三级HR组织Р定位Р战略层? --政策及管控平台、共享服务平台、项目支持团队Р操作执行层Р工作重点Р人力资源政策方针的制定和实施监控?人力资源管理办法、业务流程的制定和实施监控?人力资源共享服务?人力资源专业技术工具的引入、开发和推广?二、三级人力资源组织的设定、指导及监控Р主动寻求子(分)公司/中心人力资源管理的改善机会?组织开展实施各项具体工作和主要业务流程Р按章进行各类工作的操作?关注员工的情况、及时提出改进意见Р各层级人力资源组织的定位Р操作执行层Р10

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