A公司人力资源外包方案设计

题。员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工关系等方面出现了行业技术不专业、人员不足问题急需企业采取相关措施,外包的是否需要实施被提上了日程。通过将人力资源外包理论与企业实践相匹配,分析企业在人力资源外包过程中可能出现的问题,制定新的人力资源管理制度,明确新职能部门的职责是A公司人力资源建设最迫切的需要。1.1.2选题意义人力资源外包是人力资源管理的重要趋势之一,本文通过A公司人力资源外包方案设计,介绍人力资源外包理论以及实践成果,不仅拥有丰富文献意义还有深刻实践操作意义。理论意义:国内外学者对人力资源外包的相关探讨良多,但大多聚集于生产企业的建设,要考虑生产施工企业如何坚持自己的核心竞争力,把非擅长的人力资源业务外包给第三方单位,以求达到减少成本和合理安排资源的要求。而A公司作为新兴的电商企业,人力资源外包有其相对特殊性,因此从人力资源外包的角度来研究电商企业的文献相对较少。本文通过文献探讨以及实证分析的科学方法,将人力资源外包万方数据山东大学硕士学位论文的相关成果与企业的外包业务实践相结合,探讨A公司怎样进行电商企业人力资源外包方案的设计。因此,本研究丰富了人力资源在电商企业外包方面的理论文献。现实意义:本研究经过这家公司案例,将人力资源外包理论与企业实践相匹配,剖析这家企业在实施人力资源外包当中可能出现的矛盾和面临的危急和危机,并设计适合企业的人力资源外包方案。对A公司开展人力资源外包有一定指导意义,同时对类似企业开展人力资源外包活动也有一定实践指导意义。1.2研究内容及方法1.2.1研究内容在本文中,通过A公司这家企业的人力资源管理现状的分析,并根据企业发展所面临的内部和外部环境的机遇以及挑战,指出人力资源外包选择的可行程度和必要性。通过对A公司人力资源外包方案收益及风险的探讨,提出解决A公司外包问题的措施并制定人力资源外包方案,内容如下图:图卜1研究内容万方数据