聘时间安排: ;另外根据公司人力资源的实际需求情况并结合现场招聘会的规模大小,有选择的参加8-10次其他人才市场举办的大型招聘会;,以储备可能需要的人才;(2、3月份)、年中(6、7月份)、年末(9、10月份)在报纸媒体上各投放一次;、荐才不列入时间安排;,人力资源部将于1月31日前起草完成《人员招聘与配置管理规定》,报请公司领导审批后下发各部门。(3)实施目标注意事项::与用人部门沟通,及时了解人力资源需求;招聘职位与要求的撰写要精准;备齐公司宣传品;注重招聘人员的形象;:对面试人员的接待;面试题的拟定;面试评价;面试官的形象;面试结果的反馈;(4)目标实施需支持与配合的事项:,以便人力资源部合理安排招聘时间。。。 (二)员工培训与开发(1)目标概述:员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的文化知识、工作技能、工作质量与效率都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才素质,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部将在2006年度对员工有计划有步骤有目标地进行培训与开发,使公司培养的人才能够支撑公司发展。(2)具体实施方案:详见《2006年度培训工作要点及达成目标》、《X集团公司2006年年度培训计划》《员工培训管理制度》、《培训费用管理办法》(3)目标实施注意事项:,要做到有培训、有考核、有提高。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。并将其结果存入员工个人培训档案,作为员工升迁、调薪的依据之一;,一要考虑与工作的协调,避免重要工作与培训时间相冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系;三要以公司利益和需要为标准,综合考虑,全面提高员工队伍素质,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象;(三)绩效考核
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