某公司人力资源管理诊断分析报告

营发展部提供的数据为准《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》-*随着公司业务发生变化,人员素质和岗位需求不匹配,业务骨干匮乏改制前改制后性质事业单位企业单位职能主要是完成政府授予的为杭州市城市建设融资的职能在继续完成为杭州市城市建设融资职能的同时,负责在资产经营公司的授权下,开展城市资源性开发,保证国有资产的保值增值业务以融资业务为主融资业务、地下管线业务、广告业务、土地开发业务、剥离房地产的经营业务人才需求主要是围绕融资业务和房地产业务为主各业务都需要专业的人才来运作,涉及非常广泛,包括项目管理人员、市场经营人员等专业人才城建发展公司变化情况对比表:3-3、您认为公司现在最需要什么类型的人才?调查问卷结果显示:公司目前最需要的人才是开展各项业务所需的专业人才,其次是合格的中层管理人员。通过访谈和调查问卷,我们发现城建发展公司现在即有专业知识,又有实践经验、工作能力的人员不多,导致各业务的开展受到一定的限制,业务骨干匮乏,人员素质与岗位需求匹配度不好。《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》-*同时中层管理者阶层也只得我们关注2-6、您认为城建发展公司中层管理人员目前的素质如何?调查问卷结果显示:大部分员工认为中层管理者素质还可以,但是还有三分之一以上员工反映目前公司中层管理人员素质比较差。中层管理队伍作为公司的中坚力量,对公司的发展起着至关重要的作用,但是目前由于专业不对口,对现有业务不熟悉,以及管理技能上的欠缺,没能在公司树立比较好的威信,不能领导大家很好的开展工作,导致普通员工意见比较大。访谈一:他现在什么都不懂,去管别人自己心里都没有底气……访谈二:一方面专业不对口,一方面他连整个过程都不熟悉,只会说是,不会说不访谈三:我认为公司最大的问题是定岗、竞聘上岗,首先从中层开始,大家对他们意见很大《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》-*