类目一:领导?解读Р《卓越绩效评价准则》的特点Р体系严密Р三、Р二、Р四、Р五、Р一、Р准则的内容Р条目内部的关系Р条目的解释Р按照准则要求做的必要性Р相关概念和理论Р卓越绩效评价准则——领导Р一、相关概念和理论Р领导的内涵Р领导:是指在社会共同活动中,具有影响力的个人或集体在组织中通过指挥、引导、说服、激励等途径,动员下属实现共同目标的过程。Р1、领航与引导;?2、组织、指挥、协调、沟通和激励;?3、控制和监督(控制组织的绩效;完善组织的治理;履行社会责任和格守道德规范)Р领导的职能:Р领导具有全局性,管理具有局部性;? 领导侧重于战略,管理侧重于战术;? 领导具有超前性,管理具有当前性;? 领导具有超脱性,管理具有操作性。Р领导与管理的区别:Р领导是领导未来,管理是管理现在;? 领导要研究权变,管理使事情规范。Р领导者与管理者的区别Р管理者是任命的,拥有合法的权利进行奖励和处罚,其影响力来自他们所在职位所赋予的正式权利。? 领导者可以是任命的,也可能是从一个群体中产生的,可以通过非正式权利影响他人活动。能否实现有效的领导取决于被领导者的追随程度。Р管理者不一定是领导者。Р二、准则内容
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