佳Р为什么越来越多的企业关注培训Р随着一些地位稳固企业的衰落,许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降,以及对组织再造和转型的要求,人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要Р企业竞争的本质是人的竞争:?据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足;?几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力;?企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象,多数也由于技能错位造成?不断变化的环境?对员工能力有了更为不确定要求,不学习就要落伍?竞争的压力Р国家竞争力综合考量下的干预Р越来越多的企业将培训/学习作为战略发展的工具,通过学习/培训达到两个纬度能力的发展:?——提升企业能力,包括? 个体能力发展培训:业务能力与职业水准? 组织能力发展培训:知识整合与个体能力到企业能力转化? 组织外影响力:品牌与关系,如微软/爱立信/GE?——提高企业适应力,包括? 组织内部的适应力:价值/文化认同与目标发展共识? 组织对环境的适应力:感知与适应能力Р今天,企业培训不仅仅是提高员工的KSAР适应力Р青春短在Р昙花一现Р与时俱进Р孤芳自赏Р能力Р培训的?战略作用1Р战略推进与发展:?提高员工胜任力?员工技能发展?摩托罗拉全球领导力发展Р组织融合:?行为与核心价值发展?提高员工凝聚力?思科人认同Р变革推动:?响应变革?拓展变革能力Р企业内部能力的发展Р培训的?战略作用2Р文化/品牌?输出?GEР产品/服务?输出?微软/思科Р资源/关系?发展?爱立信/惠普Р企业外部能力的发展Р一流企业的培训观Р美国每年培训费用支出550亿美元?GE一年培训费用高达10亿美元?惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元?华为一年员工培训费用近2亿人民币?联想一年培训费用一亿?国内其他企业???Р持续成功的企业无不在培训上投入巨大?而忽视培训工作的企业没有一个具有持续发展力
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