提出招聘计划策略选拔获得应聘者资料、简历人力资源规划评估工作分析体检( 背景调查) 甄选上岗引导培训正式录用及相关手续办理确定薪酬 6 外部招募是指从组织外部发现及挖掘人才的方法。对于创业初期或者快速发展的组织,主要采用外部招募的方法来获得所需要的人才。外部招募的主要来源与方法有广告、校园招聘、中介机构、招聘会、网络招聘等。(2)选拔人才选拔对企业来说非常重要。人才选拔是招聘中最关键、技术性最强、难度最大的一步。有效的选拔能够提高组织的投入产出比及提高生产率;能够为组织节省费用,节约离职成本和再招聘成本,减少对新员工的培训开支;能够为组织内外的人员提供公平的竞争机会。人才选拔的过程包括资格审查、初选、面试、人员甄选等环节。其中技术性最强的是面试和测评这两个环节。( 3)录用人员录用主要有试用合同的签订、员工的入职手续办理及安排、正式录用等环节。录用与就职工作是否成功,关系到新员工在组织中是否能顺利发展并创造高的效益。录用环节包括录用决策、新员工入职培训、试用期考核、正式录用等。人员录用主要应遵循以下原则:因事择人,知事识人;任人唯贤,知人善用。(4)评估招聘工作完成后,需要对招聘的效果进行节果,以检查预期的招聘目的是否达到,从而不断总结经验教训,并改进和提高以后的招聘工作。招聘评估至少有以下作用: 有利于为组织节省开支。通过成本与效益核算可以帮助招聘人员清楚知道招聘费用支出情况,区分出哪些是不应支出的费用,以便降低以后的招聘费用; 录用员工数量评估有利于对招聘工作有效性进行检验。通过数量评估,分析在数量上满足或不满足需求的原因,有利于改进招聘环节中的薄弱之处;同时,通过招聘计划完成率的评估,为人力资源规划的修订提供了依据。录用员工质量评估。有利于对员工工作能力的评估。质量评估有利于招聘方法的改进。信度与效度评估有利于对招聘所使用方法的正确性与有效性进行评估,提升招聘准确度。
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