,如分别达到初级、中级会计资格等等。并给予一定的分数和权重。 Р 3、反映人力资源使用情况的指标。设计人力资源价值的测评方法,测算考评人力资源期望价值。不同的用人单位,因其用人标准和要求不同,其测量评价方法、系数和权数是不同的。人力资源基本期望价值的基本计量公式可设计如下: Р M=∑∑PiSj Р 式中,M表示人力资源基本期望价值,Pi表示影响人力资源基本价值的各项指标的权数,Sj表示影响人力资源价值的各项指标的系数,这些指标包括受教育程度、工作经历、职业道德、人际关系、创新意识等。其各项指标计算公示可以设置为: РР 岗位期望价值可采用下列公式计算: Р U=MS0+S0PO Р 式中,U表示岗位期望价值,M表示人力资源基本期望价值,S0表示人力资源基本期望价值权数,P0表示岗位指标的权数,S0表示岗位相关指标的系数,如组织能力、岗位经验、专业技术能力等指标系数。其计算与人力资源基本期望价值的计算基本相同。 Р 四、构建绩效评价体系的要求 Р “评价目的不是证明,而是改进。”进行评价,不能局限于既有的模式,应把握好以下几个问题: Р (一)确保绩效评价的权威性、客观性。绩效评价体系一旦实施,它就必然要设计到单位、个人的切身利益,这一有形和无形的利益,将会影响到当事方的积极性和创造性。因此,要努力做到使评价公开、公平和公正,保证评价的客观、准确。评价的主体可以是上级,也可以请第三方如院校的专家、教授来进行。 Р (二)确保评价的及时性。考评的目的是对下一步工作能有所改进,因此,它应为下一步工作提供依据和指导,评价先进与否、合格与否,起到预警的作用。 РР (三)评价手段要注意连续性,与现代技术手段相结合。计算机和现代通信的广泛运用给会计带来了极大的便利,进行绩效评价应以此为平台,屏弃手工操作的模式,降低评价代价,提高评价效益。 Р Р 2414839
全文预览
