因素(包括公司的优势和劣势)和外部环境因素(包括机会和威胁)都列出来进行分析,通过对这些因素的分析,可以了解公司的竞争能力和应该采取什么策略。如图2-6所示:图2-6安踏公司培训的SWOT分析通过SWOT分析,可以看到鞋类市场的快速发展给安踏公司带来很大的经济效益,从而为员工培训奠定了基础,培训/咨询机构的质量提升以及培训市场的日趋规范和完善为安踏员工培训提供了条件,然而培训体系的不健全,没有一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划作为培训工作的总体指导,培训工作没有计划性、针对性,培训内容的重点存在偏差,内容不全面等方面的问题是安踏员工培训的不足,同时国外企业进军国内鞋类市场,原材料的成本提高以及企业间的相互“挖墙脚”。也严重威胁到了企业的员工培训。优势—S分析1.公司效益好,有实力为员工提供培训2.拥有完善的培训设施3.拥有先进的教学设备4.拥有一只内部培训师队伍5.开发了一些适合自身的培训课程6.三方合作后,员工学习积极性增强劣势—W分析1.培训与公司发展战略联系不紧密2.培训没有建立在科学的需求分析基础上3.培训与公司人力资源管理联系不紧密4.培训师资选择、培训内容与培训方法不合理5.主要对基层员工新员工培训,忽视对中高管层培训6.培训评估机制不健全7.培训成果转化环境缺乏,制约了培训工作的成效机会—O分析1.鞋业高速发展2.国外先进的培训管理理论传入中国3.培训/咨询机构越来越多4.高校老师进入企业培训市场5.培训市场日趋规范、完善6.培训技术日趋先进,方法越来越丰富7.企业之间培训合作在不断加强威胁—T分析1.国外大公司生产基地进入中国,行业竞争加剧2.人造皮、PU、鞋黏胶等原材料涨价,制约鞋业发展3.外部培训师资费用昂贵4.外部培训针对性差,缺乏对企业实际情况的了解5.外部培训课程不够全面,缺乏应用技术、操作技能方面的培训6.其他企业挖“墙角”,导致优秀人才外流
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