支持战略的培训体系构建Р引言Р人力资源部小张的困惑Р培训是万金油?Р企业需要什么样的培训?Р主要内容Р企业培训的发展?培训的流程?培训的组织体系?培训的课程体系?培训的讲师体系?培训的管理体系Р离散阶段Р培训与组织目标无关联?培训被看作是一种浪费时间或浮华?培训的运作是非系统性的?培训是功利性的?培训职能只归培训部?以纯粹的基础培训为主Р整合阶段Р培训开始与人力资源的需求相结合?培训与评价体系相联系,形成了系统性?既强调基础知识,又强调技能性内容?培训由培训人员承担?部门经理作为评价者参与到培训与发展中去?培训通常是脱产的,但通过事业发展,在职培训的价值得到了正式的认可?培训计划更多地考虑个人需要Р聚焦阶段Р培训与企业战略和个人目标相联系?注重员工职业发展,这样亦使学习成为一个完整连续的过程专家的培训内容涵盖知识,技能,价值各个领域?自行选择培训课程?更加重视评估培训与发展活动的效果?培训的职能范围扩大Р战略与培训Р成功=战略×组织能力Р组织战略是什么??核心人才是什么??核心能力是什么?Р案例分享1Р培训的流程Р一个中心:以学员为中心?两个基本点:培训需求培训评估Р培训需求Р培训计划与预算Р培训组织与实施Р培训评估Р成人学习特点Р学习目的明确、主动性强? ?有丰富的个人化的工作经验? ?记忆能力减弱而思维能力增强? ?参与意识强烈? ?注重学习效率和使用性
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