化绩效管理模式的实行既符合省公司“三基工程”建设对基础管理的精益化要求,又将有力地促进“两册”的有效落地和闭环管理,是绩效管理的大势所趋。Р差异化、灵活实用Р量化考核模式优化的差异化实践Р2013.3变电一所率先开展积分制考核模式试点Р2013.6台山局从大江供电所为起点陆续推进积分制考核Р2013.8起以一所及台山局试点模式为基础,全面在基层班组推广创新性量化考核模式Р1、量化考核模式试点由基层首创,人力资源部指导实施。Р变电管理一所及台山供电局主动提出承接考核模式试点。Р各级试点组织发挥基层首创精神,形成多项新举措。Р2、量化考核模式因工作性质的差异而形成“一所模式”及“台山模式”。Р充分体现差异化、灵活实用的考核理念。Р不同模式分别为主网配网班组提供良好借鉴Р差异化、灵活实用的考核试点Р一所Р台山Р基于月度工作计划进行考核、记录。?班组性质为分工独立类,考核得分以完成个人承包工作所得基础分为主。?绩效差异主要体现于基础工作完成质量。?考核流程以智能化EXCEL系统为载体。Р强调保质保量完成工作任务。?班组性质为任务类,考核得分以工作积分为主。?绩效差异主要体现于工作任务完成数量。?考核流程以信息系统为载体Р量化考核模式优化的差异化实践Р模式实践介绍?一以变电管理一所积分制为例Р(一)问题分析与对策Р一Р制定工作量化标准库和绩效积分模型。梳理江门供电局的指标类、任务类考核项目,将项目细化分解成具体执行的工作任务Р二Р建立常态化评价机制。促使员工严格遵从作业规范进行生产作业,使得工作保质保量完成Р三Р建立员工绩效管理系统平台。利用信息化平台将沟通延伸至每人每事,关注员工行为的持续改善,做到日清日高Р四Р合理设定角色系数,创新属地管理模式。引导员工主动承担工作,不断提高专业技术技能,争当主要角色Р五Р结合员工工作历,对员工进行针对性培训。逐步提升班组员工技能,切实为班组减负
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