及效果扩大劳务分包模式下的班组管理模式的具体实施做法是:分包选择根据项目整体施工部署、塔吊布置、流水顺序划分出若干个面积基本相当的区域,然后选择劳务分包。除关注价格,分包的施工经验、业绩、管理人员素质和管理能力之外,重点关注其劳务班组的劳动力和施工能力。项目部可通过考察、考核按上述要求选择几家主劳务。2、严格分包班组进出场管理进出场管理流程如下图示:现场进度管理工期进度按总进度计划进行分解,并签订责任书。各区域每周施工计划由区域经理组织分包管理人员和各班组一起召开每周班组会议,形成周施工计划和奖罚措施,并会签,对上周完成情况落实考核。针对少数班组劳动力不能及时跟进的情况,项目部在和分包及班组三次沟通无明显改观后,能够引进其它班组劳务,相关费用由总包协调分包及班组做好过程结算和最终结算。计划控制层级如下图示:4、班组成本管理在招标阶段就要掌握班组成本,尽量做到各劳务分包班组价格的均衡,以利于项目整体各个班组和工人的稳定,以及对班组和工人的过程付款和结算。在班组结算、工人退场时,总包要限定条件,签订班组结算协议和工人退场协议。如木工班组价格组成如下:大工工资小工工资班组长工资辅材费用小型机械费用班组劳务成本过程中,主任工程师要深入班组,做好成本管控,每月统计和监控各项指令单成本、主材和辅材的消耗以及制订次月材料计划,并与计划对比分析。能够带来的变化团队培养:通过班组化管理,可培养一批现场管理骨干,青年员工得到了很好的锻炼。总包管理:减少了总包管理思路贯彻不畅、分包不听指挥的情况,同时,保证了班组利益,基本消除恶性劳务纠纷。相关配套:材料、机械台班等方面施工策划要跟上,使用管理上要与班组管理有机结合。相关附表:劳务人员考察人员工种所在单位名称评定依据从事该工种时间技能水平本周工作量工作态度综合素质状况项目部评价意见是否留用:项目经理签名:所在劳务单位现场负责人劳务人员每周评价记录
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