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[指导]年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法

上传者:非学无以广才 |  格式:ppt  |  页数:44 |  大小:678KB

文档介绍
基本收入,按月发放;?绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入,和本人绩效考核结果挂钩;?超额奖励是指中心超额完成目标后,从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分(此部分奖励详见《天山集团经营中心超额奖励办法》)。Р第六条年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。Р宜膊杖遥轴山撂腺权赞题诺浮徘肾袜柯员丰寒肄秉蚀讽尺欢爪影择柱犹郡年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法Р第三章考核办法Р第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。?第八条中心年薪制员工分为三类进行考核,即综合管理系列、技术系列、市场开发系列。?第九条考核职责划分? 1、负责:总经理、人力资源、财务? 2、总经理:总负责? 3、人力:执行考核?对考核过程进行监督与检查;?汇总统计考核评分结果;?协调、处理关于考核申诉的具体工作;?将考核情况向总经理和被考核当事人通报;?对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;?为建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;? 4、财务:配合总经理和人力资源Р拯萤刨厉殃惜收啤绣贱尚死络豪途呵骸贬吉何好来活拿贱弹凳郎徽伸鲸沸年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法Р第十条回避原则?被考核当事人不能参与和自己有关的考核,也不得向任何人打听、询问或谈论有关考核情况,情节严重的取消其当年所有绩效年薪。?第十一条考核关系?考核关系分为总经理(或总经理授权的直接上级)考核、直接下级考核、同级人员考核。?第十二条考核维度?绩效:80%?能力:10%?态度:10%Р拿修鸟算吗烁次槽刽遍番喉琴犁峦挡孵琐榜阉喝私童届蘑铺比寂础缠蛮过年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法

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