、效率优先、兼顾公平及可持续发展。?考核工作遵循以下原则:–以提高中心整体绩效和员工绩效为导向;–定性与定量考核相结合;–公平、公正;–多角度考核。?考核结果的用途主要体现在以下几个方面:–薪酬分配;–评估工作态度、能力和绩效;–岗位调动;–员工培训。第四条依据?绩效考核和薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第二章第二章年薪构成年薪构成第五条年薪制收入= 基本年薪+ 绩效年薪+ 超额奖励?基本年薪是年薪制人员的基本收入,按月发放;?绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入,和本人绩效考核结果挂钩;?超额奖励是指中心超额完成目标后,从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分(此部分奖励详见《天山集团经营中心超额奖励办法》)。第六条年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。第三章第三章考核办法考核办法第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。第八条中心年薪制员工分为三类进行考核,即综合管理系列、技术系列、市场开发系列。第九条考核职责划分1、负责:总经理、人力资源、财务2、总经理:总负责3、人力:执行考核–对考核过程进行监督与检查;–汇总统计考核评分结果;–协调、处理关于考核申诉的具体工作;–将考核情况向总经理和被考核当事人通报;–对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;–为建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;4、财务:配合总经理和人力资源第十条回避原则–被考核当事人不能参与和自己有关的考核,也不得向任何人打听、询问或谈论有关考核情况,情节严重的取消其当年所有绩效年薪。第十一条考核关系–考核关系分为总经理(或总经理授权的直接上级)考核、直接下级考核、同级人员考核。第十二条考核维度绩效:80%能力:10%态度:10%
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