果,在最低分117分和最高分1000分之间共划分出5个等级,每一级又划为10档。按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数,以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上,形成《附件:岗位薪级工资标准表》。各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则:不考虑职务因素,岗位相同,岗位浮动工资相同。岗位浮动工资的调整:新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果(营销职系为季度)和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级,不再考虑外在的职务等级。5、奖金包括年度奖金、单项奖等形式。年度奖金与黄石商行年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在黄石商行取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是全体员工,员工个人的年度奖金金额与个人年度考核结果直接相关。单项奖包括营销单项奖、行长奖励基金设立的其他单项奖,奖励对象分别是营销系统和全行范围。6、其它补贴其它补贴=福利补贴+医疗保险+失业保险+养老保险+工伤保险+商业保险+带薪休假第二节高层管理者的考核与薪酬第一条考核表2-1 高管人员年度考核维度、权重表被考核人考核维度考核人年度考核权重行长银行业绩指标董事会%个人综合指标董事会%副行长银行业绩指标行长%个人综合指标行长%第二条薪酬1、年薪制的收入结构收入整体构成=基本年薪+风险年薪2、年薪总额确定年薪总额每年由董事长提出初步方案,由董事会下设的人事薪酬委员会研究后确定,年底根据业绩完成情况,按考核结果发放。3、年薪制收入的支付总收入中,基本年薪部分按月发放。风险年薪在年底根据考核指标完成情况计算,于下年初考核发放。具体详细内容参见《黄石市商业银行高层管理人员考核激励管理办法》。第三节中层管理人员的考核与薪酬第一条考核1、中层管理人员的日常考核为月度考核和季度周边考核,不同岗位分别侧重所分管部门业绩指标,详见《黄石市商业银行岗位绩效考核指标》。2、年度考核
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