91.1-1.19>=1.2A20.0%-19.0%19.0%-18.0%18.0%-17.0%17.0%-16.0%16.0%-15.0%2.5%B15.0%-13.0%13.0%-11.0%11.0%-9.0%9.0%-7.0%7.0%-5.0%2.5%C5.0%-4.0%4.0%-3.0%3.0%-2.0%2.0%-1.0%1.0%-0.0%2.5%3、晋升新职级的员工,如新工资仍没有达到架构最低点,可以适当考虑在现有基本工资的基础上获得5-15%的加薪比例以接近于新职级低点(薪阶系数0.8)。如果获得了15%的加薪比例后新工资仍然低于新职级低点(薪阶系数0.8),则加薪比例可根据需要增加到最高不大于30%以满足新基本工资接近于新职级薪阶系数的(0.65)。?4、考核年度内所休的扣薪假期大于连续三个月日历天或全年累计大于65工作日的,则年度调薪时间的计算应扣除其休扣薪假期的时间后按比例折算。计算公式为:绩效调整薪资=绩效加薪比例×岗位薪资×(1-扣薪假期/365)?5、当年10月1日前入职的员工按照比例折算绩效调薪(按照该员工当年度实际在职的日历天数折算);10月1日之后入职的员工不参加当年度绩效调薪。说明1、本制度试行一年内将进行总结,并作必要修正。2、本薪酬方案的解释权归日立电梯(中国)有限公司福建分公司。日立电梯(中国)有限公司福建分公司2014年12月8日附件:《职级职称对照表》职级薪阶系数最低值中线值最高值最低最高单位(元)单位(元)单位(元)L80.81.2500062507500L70.81.2450056256750L60.81.2400050006000L50.81.2350043755250L40.81.2290036254350L30.81.2250031253750L20.81.2220027503300L10.81.2185023132776
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